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RAWSON | CAMBIOS EN EL GABINETE MUNICIPAL: SIMBOLI NUEVO GERENTE DEL EMRATUR



En una nota con un medio local Simboli mencionó; Fui a una escuela con orientación en turismo en Trelew y, a partir de los 21 años, cuando me recibí, comencé a trabajar en la Escuela de Playa. Desde entonces ya pasaron más de 20 años de trayectoria ininterrumpida, años en los que me formé, crecí y me consolidé profesionalmente. 

Si tengo que definir mi camino en pocas palabras, diría que lo único que sé hacer —y lo que más me apasiona— es gestionar proyectos turísticos y trabajar con jóvenes, acompañándolos en su formación y en su primer acercamiento al mundo laboral.

Hoy me toca atravesar una oportunidad muy especial, una de esas que aparecen pocas veces en la vida y que sentí que no podía dejar pasar. Sobre todo porque esta posibilidad llega en un contexto en el que hay muchísimos profesionales muy capacitados y con gran experiencia. Que, aun así, me haya tocado a mí asumir este desafío es una enorme responsabilidad y también un profundo orgullo. Por eso quiero aprovechar este momento para dejar un mensaje claro a todos los jóvenes que hoy están estudiando turismo, ya sea en la comarca o en cualquier otro punto de la provincia: apuesten a la actividad, apuesten a estudiar turismo. No es todo lo mismo, no todos los caminos son iguales, pero el esfuerzo, la constancia y la formación siempre abren puertas. Nunca se sabe cuándo puede llegar la oportunidad de estar representando a Rawson, que no solo es nuestra ciudad, sino también la capital de la provincia.

Mi recorrido profesional estuvo siempre ligado al turismo desde distintos lugares. Trabajé durante muchos años como guía de turismo, luego me desempeñé durante una década como idóneo en una empresa líder en Puerto Madryn, experiencia que me dio una visión muy concreta del turismo desde el sector privado. Más adelante, decidí volcarme de lleno a la educación, sin perder jamás el vínculo con la actividad turística. Siempre estuve conectado al territorio, a los visitantes, a los servicios y, sobre todo, a las personas. Esta es la primera vez que asumo de lleno una función como funcionario público, y lo hago con mucha responsabilidad, compromiso y ganas de aportar desde la experiencia acumulada.

Por supuesto, hay un plan estratégico de turismo que estamos desarrollando y que en su debido momento vamos a comunicar oficialmente. De hecho, hoy mismo arrancamos bien temprano trabajando con el personal. La idea es que este plan se comunique primero de manera interna, a todo el equipo de trabajo que estamos conformando. Se trata de un plan a corto y mediano plazo, totalmente aplicable, realista y pensado para concretarse con los recursos que tenemos. No es un plan teórico, sino una hoja de ruta posible, que busca, entre otras cosas, estirar la temporada turística y generar movimiento durante más meses del año.

Este proyecto tiene ejes muy claros: el turismo accesible y el turismo educativo ocupan un lugar central. Queremos posicionar a la capital de la provincia como parte de un destino turístico accesible, educativo y, sobre todo, único en la Patagonia. Rawson tiene características propias, una identidad muy marcada y un enorme potencial que todavía no está del todo explotado. La idea es poner en valor todo eso, de manera planificada y sostenible.

En el corto plazo vamos a comenzar reuniones con todos los actores clave del sector: gastronomía, hotelería y prestadores de servicios. El sector hotelero, en particular, es fundamental y absolutamente clave para poder desarrollar el destino. Sin alojamiento competitivo, no hay turismo posible. En ese sentido, uno de los objetivos es trabajar sobre algunos ajustes en las tarifas, especialmente para grupos, siempre respetando la tarifa mostrador, pero generando alternativas que hagan al destino más tentador y accesible. Sabemos que, en general, el destino es caro, y justamente por eso queremos sentarnos a dialogar, consensuar y encontrar estrategias que permitan hacerlo más atractivo sin perder calidad.

La intención final es clara: mostrar todo lo que tenemos, todo lo que somos capaces de ofrecer, y hacerlo de manera ordenada, inclusiva y sustentable. Rawson es, sin lugar a dudas, un destino único. Nuestro desafío es lograr que eso se conozca, se valore y se elija.

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